AI
Agência Irala
- 01Planejar e operar a aquisição
- 02Definir critérios e scripts
- 03Organizar CRM e acompanhamento
- 04Medir e orientar decisões
Assessoria de marketing e conversão para advocacia
O anúncio gera o lead. A operação transforma em contrato.
A Agência Irala conecta aquisição, atendimento e métricas para o escritório enxergar onde perde oportunidades, corrigir o que trava a conversão e crescer com mais controle.
Aquisição com critério
Operação estruturada
Decisão com dados
Mapa operacionalLeitura ativa
01AnúncioAtração qualificada
02RecepçãoTempo e abordagem
03MQLIntenção validada
04PropostaClareza comercial
05ContratoResultado mensurável
Gargalo identificadoO lead entrou, mas a operação não avançou.
01 A Agência
Especialistas em aquisição. Atentos ao que acontece depois do clique.
Não assumimos o comercial do escritório. Estruturamos o caminho, definimos critérios e mostramos onde a operação precisa melhorar para converter mais.
Limite claro de atuaçãoResponsabilidade compartilhada
E
Escritório
- 01Responder com agilidade
- 02Qualificar cada oportunidade
- 03Apresentar proposta e honorários
- 04Conduzir o fechamento
O ponto de encontro: informação bem registrada, rotina bem executada e uma leitura comum sobre o que precisa mudar.
02 O diagnóstico
Leads mostram a entrada. Contratos mostram o fim. O MQL explica o meio.
Quando tudo é chamado de lead ruim, o escritório pode corrigir a parte errada. Pode trocar a campanha quando precisa ajustar a recepção ou aumentar a verba quando falta follow-up.
Sem MQL, opinião. Com MQL, controle.Uma leitura proporcional do caminhoVolume, oportunidade e resultado
100 leads20 MQLs1 contrato
Vazamento depois do MQL
Há oportunidades qualificadas, mas poucas chegam à assinatura. O gargalo pode estar no atendimento, proposta, follow-up ou fechamento.
100 leads2 MQLs1 contrato
Vazamento antes do MQL
O escritório converte bem o que recebe, mas quase não chegam oportunidades qualificadas. O gargalo pode estar na oferta, público, criativo, recepção ou análise.
O contrato pode ser o mesmo. O endereço do problema, não.
03 Fórmula dos 100 Contratos
Um método em três movimentos e uma ação que reinicia o ciclo.
Uma estrutura para organizar a base, localizar gargalos, orientar decisões e perseguir crescimento com premissas visíveis.
Implantar
Campanhas, atendimento, CRM, scripts, critérios de MQL e responsabilidades organizados desde a entrada.
- Aquisição ativada
- Scripts em uso
- CRM estruturado
Medir
MQL, CPLQ, conversão, contratos e CAC lidos dentro da operação completa.
- Qualidade da entrada
- Eficiência comercial
- Custo do resultado
Escalar
O investimento cresce quando histórico, conversão e capacidade sustentam a decisão.
- Meta calculada
- Microaumentos
- Nova medição
RecalibrarO resultado real volta para a operação, ajusta os critérios e inicia uma nova leitura.
A Fórmula dos 100 Contratos é o nome do método. Não é uma promessa automática de resultado.
04 Como atuamos
Da análise à operação. Da operação à rotina.
A implantação termina quando a estrutura está pronta para ser usada pelo time, com responsáveis, critérios e números definidos.
Diagnóstico
Leitura de tráfego, atendimento, CRM, números e gargalos prioritários.
Implantação
Fluxo, responsabilidades, campanhas e etapas da operação organizadas.
Treinamento
Time orientado sobre recepção, qualificação, follow-up e registros.
Acompanhamento
Indicadores, pendências e decisões revistos dentro da rotina.
Campanhas ativadasScripts em usoCRM em funcionamentoMedição definida
05 Acompanhamento operacional
Método não pode existir apenas no papel.
Quando um indicador sai da rota, a leitura precisa gerar uma decisão clara, com responsável, prazo e evidência.
O dado precisa gerar uma decisão.O acompanhamento fecha o ciclo
01Dado
02Diagnóstico
03Ação
04Responsável
05Evidência
AIAgência Irala
- Gerir campanhas e acompanhar indicadores
- Estruturar critérios, scripts e CRM
- Diagnosticar gargalos e orientar ações
- Projetar escala quando existe saúde comprovada
Não é apenas anúncio.É uma operação acompanhada do investimento ao contrato.
EEscritório
- Atender com velocidade e seguir os scripts
- Analisar, qualificar e registrar no CRM
- Executar follow-ups e apresentar honorários
- Conduzir proposta, contrato e fechamento
06 Resultados percebidos
Mais do que campanhas. Uma operação que o escritório consegue enxergar.
O método torna visível a qualidade das oportunidades, a execução do atendimento e o número que precisa melhorar.
Oportunidade mais clara
O MQL separa volume de oportunidade real e dá endereço ao vazamento.
Atendimento organizado
Scripts, cadência e CRM colocam a execução em uma sequência acompanhável.
Decisão mais segura
Indicadores diferentes mostram se a ação precisa acontecer na mídia ou na operação.
O objetivo não é produzir mais relatórios. É saber onde agir.
Conversar com a equipe07 Métricas e escala
Medir não é acumular números. É criar uma ordem de decisão.
Cada indicador responde a uma pergunta diferente e mostra qual parte da operação precisa agir.
Quantas oportunidades atendem aos critérios mínimos?
Quanto custa cada oportunidade realmente qualificada?
Quantos MQLs se transformam em contratos assinados?
Quanto foi investido em mídia para cada contrato atribuído?
Escala responsável
Operação ruim não se resolve com mais dinheiro.
Primeiro corrigimos as métricas. Depois escalamos em microaumentos. Todo aumento volta para Medir.
01Calcular MQLs necessários
02Projetar investimento
03Confirmar capacidade
08 Nossa visão
Acreditamos que crescimento sem diagnóstico é apenas movimento.
Não acreditamos que todo problema se resolva com mais leads.
Não acreditamos que uma campanha possa ser julgada apenas pelo CPL.
Acreditamos em critérios claros, responsabilidades definidas e decisões que deixam evidência.
Do investimento ao contrato
Seu escritório não precisa apenas de mais leads.
Precisa entender o que acontece entre a oportunidade e o contrato. Precisa saber exatamente onde agir.
Agendar reunião de diagnóstico
Apresente o momento atual do seu escritório.